Lego Digital Play 从 Golf Clash 开发商创始人手中收购 ForthStar 工作室

乐高数字游戏已收购ForthStar，后者是由《高尔夫冲突》开发商Playdemic的创始人创立的移动游戏工作室。

乐高数字游戏总裁Aaron Loeb在接受GamesBeat独家采访时称，乐高数字游戏的宗旨是打造真实的乐高游戏体验，而总部位于英国曼彻斯特的ForthStar将助力实现这一目标。

Loeb于2025年初将乐高数字游戏作为乐高集团旗下的独立公司启动。乐高数字游戏联合创始人Paul Gouge和Alex Rigby在采访中表示，目前该公司拥有略多于100名员工，主要分布在伦敦和丹麦；随着ForthStar的加入，团队规模还将增加约30人。

古奇将成为乐高数字游戏（Lego Digital Play）旗下所有游戏的负责人，而里格比将领导第四星（ForthStar）作为旗舰工作室。该交易的具体财务条款未予披露。第四星团队将继续留在曼彻斯特。

这是乐高数字游戏的大日子。

“我们于2025年初作为一家独立于乐高集团的公司成立，旨在创造全新的、独特的且正宗的乐高体验，以及在数字世界中完全由我们拥有的体验，”洛伊布表示。“此后我们一直在幕后稳步发展，目前员工人数约为100人，大部分在伦敦，也在丹麦设有团队。”

他表示，公司增长的方式之一是引入新的工作室。Loeb表示，公司专注于移动游戏领域的早期阶段工作室。

Loeb说：“当我们审视移动市场时，它是最具民主性的市场，全球所有玩家都在这里，这也是我们能够触达地球上每个国家各个年龄段儿童的地方。”“我们的承诺是将游戏带给全世界的人。这可能是我们开展乐高数字游戏业务的最佳起点，而ForthStar是一个极佳的团队，能帮助我们实现这一目标。我们对此感到非常兴奋。”

背景

Gouge于1999年进入游戏行业，当时他参与了一款名为BattleMail的休闲大型多人在线游戏。他与Alex Rigby共同创立了这家公司，并于2002年将其出售。他们还创建了Rockball Games，这是一家早期专注于Brew和Java游戏的工作室。该业务后来被Square Enix旗下的Eidos收购。

随后，他们于2010年开始创办Playdemic，制作免费游玩的移动游戏。他们打造了收入最高的移动体育游戏《Golf Clash》。

“真正令人兴奋的是，在开发这家工作室的过程中，我们团队中那些长期合作的人深刻理解了如何从技术、运营以及创意等多个角度，大规模地运行实时运营服务。”Gouge表示。

他补充道：“我们现在都知道，在一个更加成熟的移动游戏市场中，这些技能是试图实现产品和业务长期发展的关键要素。”

华纳兄弟收购了Playdemic，随后将其出售给Electronic Arts。他表示，在EA的旗下，《Golf Clash》依然表现良好。

“我们创立ForthStar是为了作为一个工作室，真正持续追求卓越。我们在这一时期积累的所有经验最终在ForthStar中结出了硕果。我认为，每次启动一个新工作室时，我都希望它比之前的工作室有所进步。你会带着过去犯过的所有错误和取得的所有成功，努力构建一个更成功的作品。因此，ForthStar是我们长期合作团队的最佳体现。”Gouge说。

当Loeb联系Gouge讨论合作时，这令人兴奋，因为Lego是一个“了不起的品牌”，Gouge说。“所以当这个机会出现时，我们欣然接受，因为它为我们提供了与Aaron以及这个团队合作的机会，也让我更广泛地与工作室团队一起努力，真正让Lego在移动端获得它应得的 prominence。”

他指出，Lego在主机和PC领域取得了巨大成功，但现在希望将这种成功带到移动端。Loeb指出，Gouge曾在帮助Lego的TT Games部门制作Lego游戏的过程中有机会与Lego品牌合作。

Gouge 和 Rigby 此前曾创立 Playdemic，这是一家制作《高尔夫冲突》（Golf Clash）等移动游戏的工作室。该工作室的收入已超过 10 亿美元，正逼近 20 亿美元，下载量达数亿次。华纳兄弟于 2017 年以 3500 万美元收购了 Playdemic。随后，EA 于 2021 年以 14 亿美元的价格收购了 Playdemic 及《高尔夫冲突》品牌。

Rigby 和 Gouge 于 2023 年离职创办 ForthStar，其愿景是打造能让数百万人长年每日享受的大众市场游戏。他们计划大规模创建并运营服务型游戏。

战略与价值观

Loeb表示，乐高数字游戏专注于真实的乐高体验，将跨世代的积木兼容性这一乐高核心玩法体系融入数字游戏中。但Loeb与ForthStar的领导者均未透露具体游戏细节。

Loeb称，公司倾向于收购具备以人为本价值观、创意文化与团队凝聚力的团队，旨在打造新游戏，而非仅为获取成熟产品而收购团队。这些领导者指出，共享文化、具有挑战性的工作以及创意机会是团队可能继续留在乐高的原因。

Lego Digital Play 正在采用自己的移动战略，此前它曾收购由 Kirkbi 拥有的 Light Brick Studio，Kirkbi 是乐高集团控股公司。Loeb 还表示，Lego Digital Play 还拥有由 Geoffrey Gilles 领导的 Offroad Games。Offroad Games 于9月被收购。

移动游戏市场具有吸引力，因为它是最大的游戏部分，收入超过1200亿美元，拥有数十亿玩家。

其中一位投资者是格里芬游戏合作伙伴（Griffin Gaming Partners），这是管理游戏资产最多的风险投资基金。古奇表示，格里芬在整个团队的发展过程中一直给予支持。他说：“我非常高兴他们获得了良好的回报。这让我们非常开心，我们发现他们在多个层面上都是一家非常支持性的风险投资公司。”

洛伊说，公司的存在是为了创造正宗的乐高品牌体验，并推广“游戏中的系统”（system in play）这一概念，这是一个并非人人都懂的术语。但“游戏中的系统”是我们用来描述积木如何相互契合的方式的说法。洛伊表示，这基本上就是它的发明方式：1954年生产的积木可以与今天在商店里出售的积木完美拼接。

“那种向后兼容性和互操作性正是当前正在运行的系统。我们致力于将这一系统带给未来的数字建造者。因此，这就是我们所关注的焦点，”Loeb表示。”

我问 ForthStar 是否会专注于像今年早些时候推出的 Lego Smart Play 这样的乐高新品类，后者是乐高进军电子积木领域的举措。但 Loeb 表示，他无法对具体的新产品发表评论。

Loeb 表示："我们正在引入真正以人为本、与我们共享价值观的领导者。这些团队拥有极强的凝聚力。因此，这些人热爱共同工作，在我看来，这是人们会长期留任的最佳预测指标。我们招聘那些热爱共同工作的人，并赋予他们宏大、艰巨且大胆的目标。"

正如 Loeb 所说，Gouge 也同意公司的文化是最终的挑战。

"我们在职业生涯中处于这样一个阶段：文化、挑战和机遇是最令人兴奋的事情。我们在职业生涯中非常幸运地取得了相当多的成功，并且我们有幸能够选择自己的工作内容，而我们选择做这件事是因为我们对它感到非常兴奋。"

他表示期待与Loeb亲自合作，因为他们相识已久。Gouge表示，他对成为乐高领导层的一员感到兴奋，因为移动领域对我们来说存在一片“蓝海机遇”。

“这在某种程度上尚未被充分开发，我们有机会与亚伦及其领导团队共同构建一些东西，这非常令人兴奋，而且此前确实未曾有过。因此，对我们这些游戏制作者和创业者来说，这是一个极具吸引力的挑战。最后，也许在某种意义上最为重要的是，这种文化联系是如此宝贵，”古奇表示。“我们在人生的某个阶段，可以决定自己想做什么，以及希望每天早晨以怎样的状态醒来。醒来时知道自己将去做一件真正令人兴奋的事，与一个非凡的品牌合作，拥有极高的信任度，”从而表达自己的创造力。

乐高品牌在手机游戏中的潜力

Loeb表示，乐高是一个具有明确价值观的品牌，致力于创造对儿童和成年人都具吸引力的、充满乐趣的产品。

“我们将走适合我们的路径来实现移动化，”他说。

我指出，游戏一方面追求乐趣，另一方面则趋向成瘾性。在移动端，后者表现为过度货币化和战利品箱。Loeb对此表示认同，认为这些内容不能面向儿童。

我提到，手游具备社交属性很重要，因为如今人们希望与朋友一起玩游戏。但同样重要的是保护儿童免受网络侵害者伤害，并确保其在线安全。

Loeb 表示：“这是一个关于我们当前所处位置的经典问题。我认为我们双方都知道，这一代人将游戏作为一种社交出口。这似乎是一个必须解决的问题，特别是如果你致力于创造安全的体验。”

Loeb 指出，乐高品牌在成人和儿童中都极受欢迎，因此乐高的游戏策略是同时吸引成人和儿童粉丝。

关于移动游戏的现状，Loeb表示："我们正处于一个令人着迷的境地。移动游戏仍然是我们行业中占比最大的部分，然而人们却使用‘移动游戏已死’这样的说法，这在我看来非常有趣。它占据了行业收入的一半。我认为我们已经习惯了无限免费安装永远存在的观念，因此这种观念塑造了对移动市场的许多思考。而我们现在正处在一个不同的格局中"

他补充道：“但仍有数十亿移动游戏玩家。如果对此看不到为全球人们打造精彩、优秀游戏的机遇，那便是缺乏想象力。我和我团队的人都并不缺乏想象力。我们只是在寻找一种不同的方法和思维方式，不同于我们过去用于开发《Golf Clash》和《Marvel Strike Force》的系统。过去的成功并非未来成功的自动蓝图，而这恰恰是我乐于接受的挑战类型，我相信保罗也是如此。关于‘移动端已死’的传闻被大大夸大了。”

古奇同意洛布的观点。

“移动游戏是一个1200亿美元的市场，并且相较于PC和主机市场，它仍以可观的个位数百分比持续增长。全球玩家超过30亿——这是最大的单一市场，对于相信打造大众市场体验的游戏开发者而言，如果不进入这一领域，那将是不可思议的。”Gouge表示。

他补充道："从我的角度来看，这是竞争激烈的。游戏行业竞争激烈。娱乐行业也竞争激烈。我们与短视频竞争，与社交媒体竞争，与流媒体电视竞争。如今我们处于一个高度竞争的市场中。但这也是挑战的乐趣所在。我们正努力创造高度吸引人、引人入胜的娱乐内容，让人们渴望参与其中。因此，如果你每天的工作就是做这些，那么将目标对准全球最大的市场是完全合理的。"

高格说："这里没人会说这很容易，但话说回来，我们在开发《高尔夫冲突》时，那情景还挺好笑的。我记得曾与一位我们都认识的风险投资人交谈过。他说：'听着，保罗，别费劲了。赢家已经全部出炉了。你进不了收入榜前十。这事已经定了。'

但高格表示，他和里格比仍然认为有才华的团队有机会脱颖而出。

我问到了移动游戏领域的区域机会和增长情况。

“移动领域的一大机遇在于，你既能实现全球化，又能高度聚焦区域特色，而在我们历史上，很少有娱乐行业能同时具备这种能力，”Loeb表示。“乐高品牌本身也兼具全球性和区域性，因此我们将通过活动和游戏内容在各地亮相的方式，显然会充分利用这一优势。”

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