《影之刃零》之后中国3A谁来扛？“人永远比钱重要 ”！
《影之刃零》之后中国3A谁来扛？“人永远比钱重要 ”！
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没有一点点意外，第二款国产3A大作《影之刃零》发售即大爆。
发售前几天媒体评价提前解禁后，Metacritic、Eurogamer等媒体打出争议不小的分数，意识形态主导下部分欧美媒体的不怀好意，显露无遗。但无论个别外媒如何唱衰，刚刚发售的《影之刃零》还是一飞冲天：首日登顶Steam全球畅销榜，Steam同时在线人数峰值83.4万人，好评率不断上升至94%。根据 PS Store 数据，《影之刃零》在全球 100% 的商店中成功挤进 TOP 10 ，且连续 4 天在全部 55 个地区商店保持前十，4 个地区直接登顶畅销榜。官方也放出喜讯：游戏发售72小时全平台销量突破400万份。
属于国产3A的第二波狂欢刚开始，有了《黑神话：悟空》的“前车之鉴”，GameLook不由得提前思考一个残酷而现实的问题：经历完这轮巅峰期的国产3A，将迎来利好or利空？
两年前《黑神话：悟空》狂卷近3000万套销量，受此影响，根据当时GameLook的统计，有潜力接班的开发中作品数量半年内翻了近2倍。上头的玩家纷纷给出乐观预判：“应该会有一大波国产3A要来了”，顺着这股情绪，国内媒体也乐于频频炒作「村里第X个大学生」的话题。近期《影之刃零》的空前热度，再度唤醒大家对于下一位“大学生”的激情讨论。
但现实是，直到两年后的今天，在投入成本、制作规格和游戏体量维度能被冠以「国产3A」之名，仍然只有《影之刃零》。
《黑神话：悟空》《影之刃零》证明了，国内团队有能力制作全球热卖的3A大作。下一阶段的行业大考是，能否从隔两年产出一款3A，到每年都有新产品持续发售——持续、稳定地有大作产出，中国3A才算是真正获得成功。
此前有媒体调查显示，六成左右受访者不确定国产游戏能否稳定产出3A大作。这个结果非常现实：大家都很关注，谁有能力接棒《影之刃零》，为国产3A继续注入信心？
很多人第一时间可能想到《黑神话：钟馗》，但游戏去年才首曝，参考前作的开发进度，等到游戏科学端出新作可能还要三年左右时间，差不多到了2030年前后。空档期靠谁填补，让人担忧。
事实上，当前中国3A叙事是靠「孤胆制作人3A创业追梦」撑起来的，玩家爱看、媒体想跟，资本市场更趋之若鹜。但能像游戏科学、灵游坊这样获得数亿级投资的单机团队，屈指可数，自然很难带来同《黑神话：悟空》《影之刃零》并驾齐驱的产品。
很明显，制作人在国产3A的诞生中起到决定性作用，可是能打动投资者的明星制作人毕竟是少数。千头万绪汇成一句话：谁能接班冯骥、梁其伟？
在中国做3A游戏，「人」永远比「钱」重要
中国游戏行业可能存在一种吊诡的现象：5000万美元开发成本的《黑神话：悟空》，已经算是3A圈子的省钱标兵。但在很多投资者和游戏公司老板看来，花几个亿做买断制单机，需要仔细斟酌。
但同样的成本放在SLG、MMO这样的服务型氪金游戏上，老板可能会毫不犹豫地签字，认为烧几个亿都是理所应当。3A游戏本质上是资金实力的比拼，但现实是，在中国做3A游戏很难拿到大钱。
国产3A怎么才能拿到亿级融资？只能靠游戏制作人的个人信用背书。
欧美、日本等成熟市场已经对「制作人中心制」祛魅，譬如卡普空不靠明星制作人也能连续成功，作品“叫好不叫座”的小岛秀夫已经被索尼分手。但在中国，3A游戏开发的工业化水平不高，只能依赖行业尖兵带动，制作人中心思维仍占主导。
这也是为什么，前几年腾讯、网易批量支持海外制作人单飞，跌了几次跟头后才意识到：制作人履历闪耀不代表新产品一定成功，中国金主逐渐退出这些创业项目。但对于国产3A来说，投资者依然坚信制作人神话，只有那些具有号召力、资历得到验证的明星制作人站上舞台挑战3A，才更容易拉到投资。
在放到中国市场做3A游戏，GameLook认为「人」真的比「钱」重要得多。
在商业游戏占主导的国内做3A，往往要有破釜沉舟的勇气。就像网易执行副总裁、雷火事业群负责人胡志鹏回忆开发《逆水寒》端游时，当时手游已经兴起，各种调研数据都不乐观，他们不得不做好“如果这款游戏做好就走人”的觉悟。
但这个故事还有更深层的真相：做逆势扛旗者不止需要觉悟，如果不是雷火负责人，可能很难有老板愿意批条子把钱交给你。
这里引出了一个悖论：制作人中心制在游戏行业并不科学，尤其对于3A游戏这样的高规格、大体量、顶级投入产品来说，其往往是数百人团队共同协作的成功。过度捆绑制作人，其实是一件“高危”的事情。
去年《明末：渊虚之羽》发售后，制作人夏思源在社媒平台的言论引发风波，对游戏口碑造成影响。今年重新亮相的夏思源，接受采访时被迫变得谨言慎行；作为初代中国3A梦的代表，《失落之魂》制作人杨冰“豪赌十年青春开发”的故事不断发酵，一度成为圈内佳话。但因为成品与玩家预期产生较大落差，导致游戏发售后表现坎坷。
然而，如果人人都站在舒适圈，没有制作人愿意跳出来挑头组队，顶着失败风险兑现3A大饼，国内团队可能连做3A的钱都拿不到。
真正让投资人放心掏钱的，始终是那些看着稳当、最有可能大赚特赚的项目。但冯骥、梁其伟只是个例，GameLook认为，未来很难再出现类似游戏科学、灵游坊这样获得过亿融资的创业公司。行业必须先放低预期，下一个接棒的国产3A，可能很难在发售后一口气挺进千万销量。
放下千万爆款幻想，需要一批百万级作品扛起中国3A基本盘
谁都希望未来能有更多《黑神话：悟空》《影之刃零》，但理性告诉我们，动辄千万销量的“高个子”不可能一直唱主角。
爆卖三千万套的《黑神话：悟空》让中国3A出道即巅峰，刚刚发售的《影之刃零》进一步引爆玩家情绪，把大家的期待和对成功的定义拉得太高。但这其实是天时、地利、人和共同作用的结果，几乎难被复制，甚至可能游戏科学新作也无法复现自己的奇迹。
退一步说，放眼全球市场，类似游戏科学、灵游坊这样的3A级工作室本就不多，没有谁能持续产出千万级销量的产品。
腾讯游戏高级副总裁马晓轶曾告诉GameLook，腾讯盘点过全球市场真正有3A级的制作能力的团队，从1990年到现在，最前列的顶级游戏制作公司一共有100多个。这些团队形成过程往往很漫长，且大多已被收购。
既然他们只是少数，没必要把成功标准线拉到千万级销量，大家直接对标冯骥、梁其伟，这对其他工作室并不公平。二人之前已经扎根游戏行业多年，只不过一直以违背本意的方式做游戏，如今才跳出来圆梦。但更多制作人和团队并没有如此丰富的履历，而他们往往才是备战3A的中坚力量。
梁其伟曾在接受采访时表示：《黑神话：悟空》之后，“村里第X个大学生”的说法没有太多意义，今后更需要“百花齐放，百家争鸣”。他认为，中国单机游戏市场的延续，需要更多作品继续打开和稳定下来。
正如梁其伟所说，我们需要的不是更多“黑猴”，中国3A实现1到100的突破，更依赖一群销量不高、但能活下去的产品组成3A金字塔的庞大地基。
GameLook认为，中国3A的下一个接班人，可能不会是追平《影之刃零》的选手，而是靠一批百万级销量的游戏站稳脚跟。至少先让投资回本，才有条件延续香火，去挑战下一代产品。
譬如口碑争议、但总账还算优秀的《明末：渊虚之羽》，被发行商505 Games花费1.66亿收购IP，交由制作人夏思源新公司继续开发续作。当然能否跳出魂like或是动作游戏，也是中国3A下一阶段的挑战。
GameLook之前盘点过，浩汤科技的抗战题材游戏《抵抗者》、刚在线下开启试玩的铃空游戏《昭和米国物语》，以及一大批靠UE5撑起来的单机游戏：苍墨科技的《一盏秋声：锦衣卫》和剑猫熊网络的《猿公剑》……让他们对标《黑神话：悟空》《影之刃零》很难，但可能都是百万级销量的产品，也是下一阶段密集冒头的选手。
玩家最朴素的愿望，始终是希望独立游戏团队承担起「从独立游戏升级到2A和3A游戏」的责任。但现实是，很多独游工作室往往有着自己的鲜明个性和独特气质，不愿意随大流向上挑战。
近期的典型例子，自然是拒绝了腾讯的英国小团队Bulkhead及其《WARDOGS》。GameLook同一些国内知名独游制作人交流时，他们普遍表示不愿意挑战更大规格的2A游戏乃至3A游戏。
一个很重要的原因，国内小团队普遍存在对技术的恐惧，不愿意享受技术红利，更习惯将技术、表现力、预算、团队管理牢牢控制在自己的舒适半径。反观更成熟的国外游戏圈，很多独游创业者都是大厂出身，天然更愿意挑战高规格、大体量的3D游戏。
短时间内，玩家很难看到国内独立游戏工作室、创业公司能端出与《黑神话：悟空》《影之刃零》体量并驾齐驱的产品。
大厂入局，为中国3A提供另一种成功答案
很难要求创业公司的第一款单机就做到千万销量，以小搏大永远只是个例。反观海外，大厂出品才是3A游戏的稳定主粮。但在国内，玩家能否像力挺《黑神话：悟空》《影之刃零》那样，支持一些带有大厂标签的3A游戏？
答案不尽然，但凡与中国大厂沾亲带故的3A游戏，玩家都存在天然的不信任感，各种风吹草动更易点燃社区情绪。
去年，网易《归唐》首曝后直接陷入口碑危机；腾讯投资团队开发的《湮灭之潮》，今年放出新PV后掉入“女主换脸”的争议中；登上科隆展的米哈游首款奇幻写实大作《源初之结》，也在中文互联网掀起了风波……
《湮灭之潮》游戏监制兼公司联席CEO陈琦做出回应
但其实，即使是被国内玩家捧上神坛的《黑神话：悟空》《影之刃零》，也都有腾讯投资的身影。《影之刃零》特别鸣谢名单里，清一色是来自腾讯、网易、米哈游、心动等国内大厂的高管。
《博德之门3》《艾尔登法环》……多款TGA年度游戏背后，都能看到腾讯投资的身影。几乎每年都会有多款腾讯持股游戏获奖或提名TGA，让我们看到“腾讯占TGA半壁江山”的名场面年年上演。
玩家不太喜欢国内大厂与“白月光”3A游戏强挂钩，但事与愿违，甚至短期内继续接班的中国3A，可能不会是《黑神话：悟空》《影之刃零》定义的买断制单机，而是腾讯、网易、米哈游等大厂主导的服务型游戏。
《穿越火线：虹》
或许和玩家期待的产品形态不太一样，但这才是国内3A游戏的主粮。
国内玩家自然心不甘情不愿，但客观来说，基于央视两年前给「3A游戏」的定义：高成本、高体量、高质量——正在被国内大厂用另外一种方式兑现：制作规格更高、内容体量更大、亿级投资起跳的服务型游戏。
这种由中国厂商主导的3A叙事，早就在海外取得了成功，譬如在多个国家和地区大杀四方的《原神》，全球玩家数破亿的《燕云十六声》……从产品自身规格和体量来说，这些开放世界游戏完全能被划入3A游戏范畴。只不过因为商业模式而被贴上「网游」标签，直接打入玩家鄙视链最底端。
如果是，中国3A的第一阶段是对创业公司的认同，现在正在步入第二阶段：学会认同大厂3A。
中国3A的持续成功，依赖创业公司百万销量的产品站岗，也需要千万级旗舰产品打头阵。这部分的答案可能跟玩家预想不太一致，但的确需要国内大厂加入，继续把属于中国3A的故事撑起来。
对中国3A游戏的商业模式争个对错，可能没有那么重要。就像一名玩家说的那样：玩游戏是因为喜欢，是不是单机不重要。这句话道出了最朴素也最真实的逻辑——游戏价值最终是靠「好玩」二字衡量，而不是落在概念、标签或商业叙事里。
“期待所有的新游戏，至于好坏，那都是上手之后的事。”
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